中共重庆三峡银行委员会
关于六届市委第二轮巡视整改进展情况的通报

根据市委统一部署，2023年4月13日至6月26日，市委第五巡视组对重庆三峡银行党委（以下简称“行党委”）开展了常规巡视。2023年9月1日，市委第五巡视组向行党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、行党委领导班子履行巡视整改主体责任情况

行党委领导班子坚持把抓好巡视整改作为一项重大政治任务，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，严格落实袁家军书记在听取巡视汇报时的重要讲话精神，高度重视巡视反馈意见，扎实开展了巡视整改工作。

（一）提高政治站位，统一思想认识。市委巡视组反馈意见后，行党委第一时间组织召开专题党委会，深入学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述以及市委相关工作要求和巡视反馈意见，持续深化抓好整改的思想认识。2023年9月7日，行党委领导班子召开了学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育暨巡视整改专题民主生活会，紧密联系巡视整改工作要求，共查找问题141个，相互提出批评意见36条，班子成员在“红脸”“出汗”中进一步增强了落实巡视整改工作的责任感和紧迫感。

（二）书记牵头整改，压实各方责任。坚持把做好巡视“后半篇文章”作为履行管党治党政治责任的重要抓手，及时成立了巡视整改工作领导小组及办公室、督查组。党委书记坚决扛起巡视整改第一责任人责任，担任领导小组组长兼办公室主任，牵头推动巡视整改方案制定、积极认领巡视反馈具体问题、经常过问重难点问题推进情况、定期听取整改工作专项汇报，牵头整改巡视反馈问题18个、占总量的51%，组织召开专题党委会11次、动员部署会1次、工作推进会3次，将领导班子成员抓巡视整改工作情况纳入述责述廉和民主生活会重要内容，压紧压实巡视整改责任，推动形成层层抓落实的良好局面。

（三）周密制定方案，细化“三张清单”。按照“条条要整改、件件有落实、事事有回音”的要求，行党委认真自查自省、深挖问题根源、反复讨论推敲，多次向市纪委监委、市委组织部、市委巡视办等部门请示汇报，针对巡视反馈的4大类13个方面35个问题，制定了101项整改措施，同步制定了问题清单、任务清单、责任清单，明确了牵头领导、责任部门、整改时限。对整改措施细分“当下改”与“长久立”，为后续工作明确了清晰具体的时间表、施工图，确保了巡视整改工作扎实有效开展。

（四）加强督办考核，狠抓整改落实。建立“台账式管理”和“销号式落实”机制，全面抓好整改工作的统筹领导和督促落实。集中整改期间，行党委接受国家金融监督管理总局重庆监管局和市国资委专项现场检查3次，针对主管监管部门反馈的问题和建议，组织召开专题党委会和重难点问题推进会共6次，专题研判相关重难点问题，形成督办台账。对部分整改推进困难的问题，由党委委员带队前往相关部门进行请示汇报。建立巡视整改领导小组办公室对口联系党委委员工作机制，针对每位党委委员单独梳理了本人负责的巡视反馈具体问题，定期汇报工作进度，督促班子成员认真履行“一岗双责”，切实扛起分管责任，推动整改工作落地落实。加强与驻行纪检监察组联动，驻行纪检监察组认真履行监督责任，研究制定巡视整改监督检查方案，健全巡视整改监督台账，开展专题座谈2次、召开督导会3次、列席督导巡视整改专题组织生活会，严肃处理了巡视反馈的1起违规报销接待费用问题相关责任人，积极推动全面整改、真改实改。

二、巡视反馈问题整改落实情况

（一）落实党的路线方针政策和党中央决策部署方面

1. 针对“坚持党对金融工作的集中统一领导不力”的问题

一是推动党的领导融入公司治理各环节。完成股权结构优化，顺利完成董事会改选，经营管理层3名同志进入党委领导班子，推选行长为执行董事，“双向进入、交叉任职”领导体制明显改善。修订公司章程，单设“党委会”章节，获得监管部门行政批复并正式生效。建立健全“四会”决策机制，修订完善《党委研究决定重大事项清单》《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，着力构建现代化公司治理格局。

二是积极服务“国之大者”。成立金融服务重大战略专项领导小组，清单化对接重大项目、重大工程、重大平台300余个。截至2024年2月末，“双城”贷款余额1076.32亿元，较2023年初增加222.64亿元、增长26.08%；投资成渝地区债券余额362.46亿元，较2023年初增加20.85亿元、增长6.1%。参与制定全市林业碳汇融资标准，落地全国首笔“取水权预质押登记融资”贷款，万州分行获评成渝地区双城经济圈首家跨区域认证碳中和银行。大力支持西部陆海新通道建设，截至2024年2月末，累计投放表内外融资34.05亿元，余额234.69亿元；落地铁路运单融资3笔，合计149万元。拓展海外发债业务，以直开备证方式助力企业发行境外债（含自贸区债）6支，合计金额21.65亿元，完成2023年全国首笔中资实体企业离岸人民币债券等多个“首秀”。紧盯房地产市场政策动向，及时传达学习房地产项目“白名单”联调会议、重庆市建设成渝地区双城经济圈工作推进大会精神，对存量的风险贷款加强贷后管理，对部分大额不良贷款由总行牵头积极化解，坚持法治化、市场化稳妥有序开展房地产业务。

三是推动银行转型发展。持续深化大零售转型，做深做透网点周边“三公里”，努力实现存款规模稳步增长。截至2024年2月末，各项存款余额2065.56亿元，同比增加255.52亿元、增长14.12%。加大信贷投放力度，建立贷款项目库，实行清单化销号式管理。各项贷款余额1583.80亿元，同比增加200.11亿元、增长14.46%。深入推动数智化转型，大力推动创业担保贷、惠企贷业务，优化“商户贷”产品，为个体工商户、首贷户提供金融支持。加快打造组合化、场景化、特色化零售产品体系，成功推动金融产品销售平台投产上线试运行，实现了我行代销理财产品首笔销售。后续将加快基金代销资质申报，推动保险、贵金属等代销业务陆续投产，不断优化金销平台建设，夯实财富管理数字底座。截至2024年2月末，资产总额2987.12亿元，同比增加393.73亿元、增长15.18%；实现利润总额2.86亿元，同比增加0.14亿元、增长5.16%。

2. 针对“服务实体经济发展不够有力”的问题

一是助力制造业发展提质增效。建立“三十个行业”“五个战区”工作机制，落实专人主责“33618”现代制造业集群体系服务，开展行业政策研究、业务渠道搭建、项目信息收集等工作，按周发布赛马比拼情况通报。组织渝西片区8家支行召开金融服务“渝西跨越计划”制造业业务推进会，提出拓展制造业业务“八段锦”工作法，制造业贷款余额123.62亿元，较2023年初增加35.14亿元、增长39.72%。

二是提升普惠金融服务质量。持续构建“敢贷愿贷”的小微信贷文化，增强“能贷会贷”的专业化服务能力，优化业务流程，强化正向激励，加快落地审批授权、尽职免责新规。创新线上产品，“惠企贷”上线运行、“商户贷”完成优化迭代。创新场景建设，与重庆市现代产业链服务中心合作推出“渝链贷”业务，精准服务产业链小微客户，已向35户制造型企业授信7000万元、累计放款超1000万元。开发“创业担保贷”、存量客户续贷智能审批，减少申贷时间，提升业务效率。实施普惠业务“一把手”负责制，将普惠贷款余额完成情况纳入经营机构“一把手”“六能”考核评价，召开普惠业务后进机构专题约谈会3次，贷款投放“突击达标”情况明显改善。截至2024年2月末，普惠贷款余额211.9亿元、较年初增加5.18亿元，服务客户1.44万户。切实落实减费让利政策，全力支持实体经济发展，2023年至今我行累计为10.5万户商家补贴交易手续费1.45亿元。

三是更好满足城乡居民金融需求。深入贯彻落实上级关于恢复和扩大消费的工作要求，印发金融支持恢复和扩大消费工作方案。加大抖音、微信、支付宝绑卡用卡优惠活动力度，持续拓展受益人群数量，覆盖人群已达25.43万余人，涉及交易金额3.21亿元。发布调整个人住房按揭贷款相关政策通知，有效促进个人住房按揭业务发展。2023年至2024年2月末，累计发放个人住房按揭贷款8.92亿元。全面梳理现有普惠业务产品，加强产品生命周期管理，逐步退出“助医贷”等客群较窄的专项产品，积极通过“商户贷”等其他产品加大信贷支持。个人信用贷“尊享贷”面市7个月，拓客7149户，授信13.66亿元。

3. 针对“推进深化金融改革成效不够明显”的问题

一是提升战略规划科学性。对战略发展规划进行了中期调整，以“打造成为西部一流的现代化城商行”为战略愿景，努力打造研究型、创新型、生态型“三型银行”，已提交董事会审议通过并正式印发实施。认真组织开展了“十四五”规划中期自评估工作，对主要目标完成情况、重大战略任务及重大改革进展情况等进行了剖析，切实将自评估结果内化为发展动力。

二是深化信息科技赋能。成立数字三峡银行建设领导小组，制定数字化转型发展规划，协调推进、督促落实各项重点任务。完成三峡付个人APP迁移方案，计划稳步、妥善迁移相关业务至手机银行。持续加强数字信贷产品创新研发，推出可线上办理的数字化信贷产品3个，包括“尊享贷”“惠企稳岗贷”“渝链贷”。加强互联网开放资产管控，优化开放评审机制，有效收敛互联网暴露面。将重要信息系统全量纳入网络安全等级保护定级备案范畴，目前已全部完成定级备案工作。

三是加快推进改革攻坚。科学制订对标世界一流企业价值创造行动方案，成立了由党委书记任组长的行动领导小组。行动方案已审议通过并完成市国资委备案，得分98.13分。将重大改革项目完成情况纳入相关责任部门2023年绩效考核指标体系，健全改革工作的激励约束机制。完成企业年金改革工作相关审批流程，印发《关于组织参加企业年金的通知》，员工期盼多年的企业年金制度正式落地。完成总行部门优化设置，主城支行改革、授信评审体系改革、职位职级与薪酬福利体系改革取得阶段性成效，企业文化建设步入新阶段。

4. 针对“防范化解金融风险不够有效”的问题

一是构建风险防范长效机制。加强风险源头管控，优化风险管理模式设计和制度流程，修订《重庆三峡银行金融资产风险分类管理办法》等3个制度，制订《重庆三峡银行2023年度风险管理考核实施细则》等2个制度，发布进一步加强信用风险管理的通知，规范风险信息报送、监测及授信业务流程。在最新颁布的部门职责中明确了风险管理部对信用风险和流动性风险的管理职责，切实强化风险管理部的管理职能。贯彻落实内控“制衡性”原则，已对行领导职责分工进行了调整，严格落实“前中后台分离”“审贷分离”规定。明确1名经营机构副职专职分管风险合规工作，优化了经营机构风险管理架构。完成新一轮全业务范围的业务影响分析工作，形成《业务连续性总体应急预案》等10个应急预案，已通过风险与内部控制委员会审议。

二是强化重点领域风险防控。加强关联交易风险管理，明确主要股东授信最高额度，建立授信关联交易事前额度查询机制，及时将相关业务纳入关联交易管理，完成合规问题整改。修订完成关联交易管理办法、关联交易管理操作细则，加强对关联方和关联交易的识别。梳理巡视指出的不良项目和关注项目清单，厘清涉及重大关联交易和大额授信业务。严格落实监管“三个只减不增”要求，严控新增异地非标投资，持续压降地方金交所投资余额，截至目前已压降25.5亿元。

三是加强信用风险化解处置。坚持除险清患工作导向，全力止住“出血点”、挖潜不良资产。根据金融资产分类新旧规定的过渡计划安排，持续规范五级分类，稳妥有序出清不良资产。完善风险处置机制，强化专班攻坚，一企一策化解重点项目风险，成功解决了一批历史遗留的“硬骨头”问题。

5. 针对“落实意识形态工作责任制不到位”的问题

一是严格落实意识形态工作责任制。对标《党委（党组）意识形态工作责任制实施细则》，印发我行意识形态工作责任制实施细则，建立意识形态工作联席会议工作机制。加强宣传阵地载体清理，组织开展新媒体平台阵地专项清理工作，累计清理、注销各经营机构长期不活跃新媒体账户9个、完善备案登记21个。

二是健全完善国际交流管理制度体系。形成《重庆三峡银行关于采纳“负责任银行原则”的情况汇报》，有序做好相关工作。严格落实“三重一大”决策程序，制订《重庆三峡银行外事工作管理办法》。

（二）落实全面从严治党战略部署方面

6. 针对“党委主体责任扛得不牢”的问题

一是压实主体责任。修订党委全面从严治党主体责任清单等3个责任清单，建立完善专题部署“一岗双责”机制，将落实“一岗双责”情况纳入党委班子成员年度述职述廉报告内容，坚持每半年在党委会上专题研判落实全面从严治党情况。2023年已专题研判2次、上报市国资委专项报告2篇。加强业务排查和问责处置，召开涉及丁世录案件的业务自查问责整改工作推进会10次，对相关的14笔业务进行排查处理。

二是压实“第一责任人”责任。制订中层管理人员“一把手”及班子成员监督管理办法，建立全面从严治党专题调研和谈心谈话机制。结合专题民主生活会工作要求，党委书记与党委其他委员、分管部门负责人和所在部门党支部代表开展了一对一的谈心谈话。集中整改期间，党委书记多次前往基层一线走访调研全面从严治党工作。2023年11月23日，党委书记召集2023年新任中层干部和年轻干部进行了全面从严治党集中调研督导，进一步压实了管党治党责任。

三是压实“一岗双责”。召开党委理论学习中心组第10次（扩大）会议，组织党委委员集中学习了习近平总书记关于全面依法治国重要论述，进一步提升全面从严治党和依法依规履职尽责的能力。认真学习贯彻《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》等，制订中层管理人员“一把手”及班子成员监督管理办法，推动形成党内监督、审计监督、合规监督、业务监督、群众监督贯通协调的工作格局。积极推动合规管理网格化建设，优化员工行为预警系统，开展员工异常行为排查4次，发送提示函25份。

7. 针对“监督责任压得不实”的问题

一是做深做实政治监督。驻行纪检监察组细化了政治监督清单，明确8个方面监督重点、13条监督工作任务。强化巡视整改监督，组织召开巡视整改督导推进会，推动整改任务序时推进。健全情况通报机制，推动建立内部监督联席会议机制。结合专题民主生活会和组织生活会，以及信访问题反映和日常重点工作，与高管和中层管理人员开展个别谈心谈话、集体谈话240余人次。持续推动授信审批制度改革，推进落实大额授信和集中采购报备机制，加强重点领域监督。

二是强化问责力度。健全联动机制，畅通信息沟通和线索移送渠道，定期沟通监管处罚和有关问责情况。推动不法贷款中介专项整治，加强对丁世录案件相关涉案人员处置。始终坚持严的基调正风肃纪反腐，全力支持派驻机构监督执纪问责，驻行纪检监察组全年处置问题线索8件，运用“第一种形态”处置8人，给予开除党籍和留党察看处分2人。

三是加强息访能力和分行纪委建设。践行“浦江经验”，持续加强矛盾隐患排查，务实解决群众急难愁盼问题，着力把信访矛盾化解在基层、化解在萌芽。2023年有效推动、化解两起多年未解决的信访积案，目前全行信访形势总体平稳。持续深化万州分行纪委“三转”，配备专职纪委书记和纪检干部，加强分行纪检干部队伍建设。

8. 针对“‘四风’问题依然存在”的问题

一是充分发挥党委总揽全局作用。加强党委对重大疑难问题的研究，避免问题长期搁置，悬而未决等情况存在。已审议通过多年议而未决的企业年金实施方案和企业文化核心理念。召开党委理论学习中心组第10次（扩大）会议，要求总行各部门针对“四风”问题进行内部反思，各分管行领导列席反思，并邀请驻行纪检监察组参加，进一步推动了“四风”问题的整治。

二是持续从严整治“四风”。督促行内职能部门落实工作责任，加大对执行相关接待规定的监督检查，对过去两年招待接待报销情况进行专项排查、落实整改。坚决纠治形式主义、官僚主义问题，减轻基层经营机构负担。召开警示教育会、情况通报会等专题会议，加大在重要节点的教育提醒和监督检查，常态化在内网发布中央纪委国家监委和市纪委监委通报曝光的违反“四风”典型案例，督促党员干部严格贯彻落实中央八项规定精神。

9. 针对“重点领域廉洁风险较为突出”的问题

一是加强关联交易管理。已将重大关联交易纳入总行党委前置研究讨论事项，确保党委对关联交易工作的领导把关。完善关联交易管理组织体系，在经营管理层下设关联交易管理办公室，形成“两会一层”的工作组织体系。上线关联交易备案审批流程，实现关联交易规范管理。充分利用大数据资源，开发关联交易数据报表，加强关联交易统计监测。将办公大楼问题列为巡视整改重难点问题并有序推动解决。

二是加强信贷领域风险管控。优化完善授信审查审批体系，正式启动部级会及独立审批人审批模式，运行效果良好。认真总结信贷领域风险事件经验教训，分析了不良授信、风险授信的案例素材，以“穿透底层、深入本质”为分析准则形成分析报告。开展新增大额授信、贷后管理基本制度执行情况、集中贷后等14项专项检查，开展1000万元以上授信业务信用风险常规排查4次，检查贷后报告12282份。将大数据信息运用于贷后管理工作，推进授信业务互联互通，完成集团授信贷后管理、核算交易贷后流程、无还本续贷功能等11份需求。

三是加强物资采购管理。修订集中采购管理办法，梳理职责分工，优化采购流程，完善投诉质疑渠道，进一步明确了单一来源采购范围和标准，根据监管要求新增绿色采购等内容。严格审查选择单一来源采购方式的项目，确保完全符合单一来源采购方式所规定的标准。重新选聘“重庆招标采购（集团）有限责任公司”作为本行招标代理机构，增加重庆市公共资源交易中心平台服务，将所有项目全部纳入重庆市公共资源交易中心进行采购，让本行采购项目接受市场监督，提高采购活动的公正性和透明度。

（三）落实新时代党的组织路线方面

10. 针对“领导班子建设薄弱”的问题

一是加强领导班子建设。在市委的大力支持下，2023年我行党委领导班子进行了大幅度优化调整，黄宁同志任我行党委副书记、行长，董路同志任我行党委副书记，我行原个人金融部总经理李理同志提任党委委员、副行长，党委领导班子进一步年轻化、专业化。对我行“六能”机制（职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减）进行修订，明确对总行部门、经营机构相关负责人或分管风险合规负责人的考核内容，将风险合规考核落到实处。

二是持续强化合规意识。将“坚持依法治企、合规经营”作为企业文化的重要内容，着力扭转部分人员重“效益”轻“合规”的错误认识。深入开展内控合规强化年系列活动，坚持主动揭盖子、从严打板子、从实筑底子。认真落实监管要求，深化违规乱象整治，完成拉网式风险排查37项，立改废制度144个，完善流程100余个。推动金融党建、基层治理、合规管理“三网融合”，建成合规管理网格718个、实现全员全覆盖。

三是严格落实组织生活制度。召开党委会专题学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，高质量召开总行党委专题民主生活会，党委副书记列席指导了万州分行党委专题民主生活会。组织我行83个基层党组织严肃认真开展专题组织生活会，党委委员均以普通党员身份参加了所属党支部组织生活会，带头开展批评与自我批评。

11. 针对“选人用人导向有偏差”的问题

一是严格落实党管干部原则。深入学习贯彻习近平总书记关于选人用人的重要论述和全国组织工作会议精神，修订印发中层管理人员管理办法、中层管理人员轮岗交流实施办法、中层管理人员试用期考核管理办法，不断提高选人用人工作规范化水平。对2020年“双选”确定、目前仍在岗的33名总行部门负责人进行了分析研判，对3名部门负责人进行组织调整。对3名部门负责人的选任流程进行“回头看”，形成倒查报告并进行组织调整。

二是严格执行选人用人政策。对《重庆市市管企业领导人员管理办法》等选人用人政策法规进行专题学习，对中层管理人员配备情况进行梳理，对超职数配备的相关部门负责人进行调整。按照我行最新职数规定，总行部门和支行已无超职数配备中层管理人员现象。

三是加强干部人事档案管理。组织学习《关于干部人事档案审核工作的回答》等重要文件，明晰专审要求，统一认定标准，提升专审水平。严格落实档案定期移交机制，开展上轮巡视后新提拔新入职中层管理人员档案复查，已完善归档。

12. 针对“基层党建工作抓得不够扎实”的问题

一是提升党建考核质效。优化完善年度考核制度，党建工作考核指标分值提升至5分。后续我行将进一步加强党建统领工作质效，用好党建考评、干部考核、审计检查等手段，督促各级党组织和全体党员以发展看党建、从问题评党建、用实效考党建，将党的领导贯穿全行高质量发展全过程各领域。

二是充分发挥“两个作用”。积极打造新时代“红岩先锋”变革型金融组织，组织开展“争创红岩先锋”劳动竞赛，表彰了一批“红岩先锋队”和“红岩先锋战士”，形成“比学赶超”的良好氛围。2023年我行在全市赛马比拼中连续获评A，名列市属国企前列。修订党建工作综合考核评价实施方案，有力促进了党建与业务“双融双促”。发挥先进典型榜样力量，举办江丽同志先进事迹报告会，开展“两优一先”评选工作，表彰先进基层党组织6个、优秀党务工作者8名、优秀共产党员40名。动态调整优化基层党组织设置和党支部书记配备，目前我行所有基层党组织均由领导班子成员担任支部书记。举办党员培训，邀请市级专家讲授国企党建工作新任务新要求，推动党员发挥先锋模范作用。

三是规范经费管理。在2024年财务预算中要求将党建工作经费以不低于上年度单位职工工资总额的1%比例纳入年度财务预算计提。针对“党费专户开户行不符合要求”的问题，已在中国工商银行开立党费专户。规范基层党组织党费划拨使用，对党费收支情况进行公示，完善党费会计核算和会计档案管理，严禁基层党组织的党费通过个人账户划拨。

（四）落实巡视整改方面

13. 针对“推进巡视、审计反馈问题整改不够扎实，部分问题整改不够到位”的问题

一是压实整改工作责任。及时成立巡视整改工作领导小组及其办公室、督查组，制订了巡视整改工作方案，完善了巡视整改问题清单、任务清单、责任清单。坚持每旬汇总整改情况并形成工作简报，每两周向党委会汇报整改进展情况。一体推进上轮巡视反馈意见和2020年度财务收支审计指出问题的整改工作，启动授信业务问责办法修订工作，将授信业务问责相关内容融入员工违规行为处理办法第五章节，形成员工违规行为处理办法修订稿。

二是加强长效机制建设。坚持分类处置、举一反三、标本兼治，对能够当下改的问题，明确时限，按期整改到位；对需要长期改的，确定阶段目标，稳步推进整改。锚定惠民有感工作导向，充分学习借鉴“浦江经验”，变“坐堂等访”为“主动下访”，定期下访接待基层员工。2023年11月“行长接待日”已接待员工来访，后续将进一步加强“行长接待日”的宣传运用，不断丰富接待形式，提升接待质量。

三、下一步工作打算

经过集中整改，巡视反馈的突出问题得到初步解决，取得了明显成效。下一步，行党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持之以恒用力，久久为功抓实，不断巩固、深化、扩大巡视整改成果，以巡视整改成效推动新三峡银行高质量发展。

（一）持续加强党建统领。深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实市委六届历次全会部署，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，不断提高党的领导力组织力。全面践行金融工作的政治性、人民性，坚守城商行“三个定位”，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，切实抓好整改后续工作的落实。

（二）持续提升管党治党水平。始终坚持严的基调不动摇，压紧压实各级党组织主体责任，推动全面从严治党向纵深发展。加强党对意识形态工作的领导，牢牢掌握意识形态工作领导权。坚持党管干部、党管人才原则，培养高素质专业化的干部人才队伍，全面提高“七个能力”。加快完善抓党建带全局工作体系，打造新时代“红岩先锋”变革型金融组织。

（三）持续强化巡视成果运用。把巡视整改与推动全面从严治党、完成年度目标任务、完善公司治理结构、深化供给侧改革、扎实做好除险清患、全面提升干部队伍质量等重点工作结合起来，在“统筹”上下功夫、在“结合”上做文章，一体整改、集成整改，不断壮大自身综合实力，为现代化新重庆建设提供更优金融支撑，以实际行动交出巡视整改高分报表。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：023-88890564；邮政信箱：重庆市渝北区嘉州路88号国信金融中心（中渝国际都会4号写字楼），邮编：401120；电子邮箱：ccqtgb@ccqtgb.com。

中共重庆三峡银行委员会

2024年4月17日